Ontdek het

Model Integrale Inzetbaarheid® 

De-medicaliseert uw verzuim

én maakt de inzetbaarheid in uw organisatie weer duurzaam.

Het GRIB.-Model Integrale Inzetbaarheid ® 


Mensen functioneren niet los van hun werk. En werk functioneert niet los van de mensen die het doen.

Wie inzetbaarheid bekijkt vanuit losse onderdelen, kijkt al snel te smal. Dan gaat de aandacht naar een diagnose, een protocol of een interventie, terwijl juist de samenhang vaak bepaalt waarom iemand inzetbaar blijft, herstelt of vastloopt.


Inzetbaarheid gaat namelijk niet alleen over gezondheid of verzuim. Het gaat ook over gedrag, werkdruk, relaties, verwachtingen, rolhelderheid en regie. Juist daar ontstaan vaak de patronen die stress, stilstand en langdurig verzuim in stand houden.


Het GRIB.-Model Integrale Inzetbaarheid® brengt die samenhang in beeld. Het laat zien waar het schuurt, waar ruimte zit en waar beweging mogelijk is.

Zo helpt het model om vraagstukken niet los, maar in context te bekijken. Praktisch, overzichtelijk en direct toepasbaar in gesprekken, begeleiding en beleid.

Dé vier pijlers die samen het verschil maken, op dossierniveau, maar zeker ook in uw organisatie!

G |  Gezondheid &  Gedrag
Niet alleen wat iemand kan, maar ook hoe iemand omgaat met druk, herstel, verandering en het bewaken van grenzen.


R |  Relatie,  Rolhelderheid &  Regie
Heldere verwachtingen, veilige samenwerking en duidelijkheid over wie regie voert en wat van wie wordt verwacht.

I |  Inzicht,  Inzet &  Interactie

Weten wat er speelt is één ding. Samen bepalen wat nu helpend is, en daar consequent naar handelen én het goede gesprek over voeren.


B |  Balans &  Beweging

De afstemming tussen belasting, herstel en werkontwerp, met ruimte om tijdig bij te sturen, ook zonder dat er sprake is van ziekte.

GRIP(B.) op verzuim maakt ruimte voor duurzame inzetbaarheid

Het GRIB.-model is een praktisch denk- en werkkader voor gesprekken over inzetbaarheid, verzuim en samenwerking. Het helpt leidinggevenden en organisaties om eerder te signaleren, scherper te kijken en het goede gesprek te voeren, juist vóórdat uitval ontstaat of verzuim vastloopt. Het geeft taal aan wat er speelt en helpt om grip te krijgen op verzuim.


Inzetbaar bij onder andere:

  • vroegsignalering
  • frequentverzuim
  • zorggesprekken
  • verzuimgesprekken
  • gesprekken over belastbaarheid, verwachtingen en regie

Het model helpt om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt, waar regie nodig is en welke stap passend is.


Voor medewerkers betekent dat erkenning en duidelijkheid. Voor leidinggevenden houvast, taal en handelingsrichting. Voor organisaties meer samenhang, meer grip op verzuim en gerichtere sturing op duurzame inzetbaarheid.

Het GRIB.-Model Integrale Inzetbaarheid® kijkt niet alleen naar de inzetbaarheid van individuele medewerkers, maar ook naar wat er in teams, leiding en organisatie meespeelt.


Het maakt zichtbaar hoe gedrag, leiderschap en de inrichting van werk elkaar beïnvloeden. En waar keuzes nodig zijn om rust, ruimte en beweging duurzaam mogelijk te maken.


Het model is toepasbaar in individuele casuïstiek, in de ondersteuning van leidinggevenden en op organisatieniveau. Steeds vanuit hetzelfde uitgangspunt: begrijpen wat er speelt, overzicht creëren en richting geven aan wat nodig is.

Zo helpt het GRIB.-model om samenhang zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor duurzame inzetbaarheid.

Meer weten over wat het GRIB.-Model Integrale Inzetbaarheid® kan betekenen voor uw medewerkers, leidinggevenden of organisatie?